ERP Sistemlerinin Gelişim Süreci

Kurumsal Kaynak Planlama sistemlerinin tarihsel gelişimini incelemek için iş entegrasyonu kavramlarının gelişim sürecine bakmak gerekir. Kurumsal Kaynak Planlama sistemlerinin tarihsel gelişimi 1960 lı yıllarda bilgisayarların yaygınlaşması ile başlamıştır. İlk kullanım alanı envanter yönetim sistemleri olmuştur ve ilk uygulama alanı malzeme listesinin işlenmesidir. Bu kapsamda gelecekteki malzeme ihtiyaçlarını belirlemek için yazılımlar geliştirilmiştir. Geliştirilen ilk yazılım MRP dir. MRP malzeme ihtiyacını daha etkin bir biçimde hesaplamak için geliştirilmiş bir sistemdir.

1970 li yıllarda MRP sistemleri CRP – Kapasite İhtiyaçları Planlaması ve SOP – Satış ve Operasyon Planlama konularını da kapsayarak Kapalı Çevrim MRP  yi oluşturmuştur. 1980 li yılların başında işletmeler malzemelerin planlanması ve kontrolü ile yetinmeyerek, imalatın tümünde kullanılan kaynakları kontrol edecek; finansman, satış planlama, kapasite yönetimi ve çizelgeleme gibi işlevleri de kapsayan MRP II – İmalat Kaynakları Planlama sistemi geliştirilmiştir. MRP II terimini ilk kullanan “Oliver WRIGHT ” uygulamanın imalat olduğunu vurgulamıştır. MRP II  de yaşanan yeni uygulamaların gelişmesi ve fonksiyonel açıdan zenginleşmesi ve buna ek olarak hızla yaygınlaşan çok uluslu firmalarda fabrikayı aşan sistem entegrasyonuna, daha güçlü dağıtım yönetimine, elektronik veri iletimine (EDI) ve birden fazla fabrikanın yönetimine ilginin artması gelişmelerin odağı olmuştur.

Bilgisayar ve iletişim alanındaki teknolojik gelişmelerin daha da hız kazanması ile sistemler arası bağlantılar ve otomatik veri toplama sistemleri konularında önemli atılımların gerçekleşmesi ve bu gelişmelerin ışığı altında, 90 lı yılların başından bu yana, MRP II  nin temel işlevlerine ek olarak, değişik coğrafi bölgelerdeki iş faaliyetlerini küresel veri entegrasyonu ve veri tabanı sistemi çerçevesinde planlaması ve koordine edilmesini sağlayan bütünsel bir yapı yani işletme kaynakları planlaması (ERP) ortaya çıkmıştır.

Uygulama yönünden bakıldığında, 1990 lar boyunca çok sayıda özel yazılım geliştirilmiştir. Bunlar içinde Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM – Supply Chain Management), Ürün Veri Yönetimi (PDM - Product Data Management ), Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM – Customer Relationship Management) sayılabilir. 1990 lı yılların ikinci yarısında e-ticaret ve e-yapıya geçiş döneminin başlangıcı olmuştur. Firmalar gelişen internet ve elektronik pazardan pay alabilmek için e-ticaret alt yapısı üzerinde yoğunlaşmışlardır.

2000 li yılların başında özellikle internet ve çağrı merkezleri kanallarını kullanarak işletme dışı unsurlarla da bütünleşen ERP sistemleri, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), tedarik zinciri yönetimi (SCM), yönetim bilgi sistemleri (EIS – Executive Information System) ve işletme zekâsı (BI – Business Intelligence ) kavramlarını da kapsayarak ERP II konseptine genişlediler.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics - ERP-MRP

Microsoft Dynamics enables confident decision-making

Business needs change. To initiate and respond to these changes, you need an integrated business management solution that provides a comprehensive, real-time view of critical information. Microsoft Dynamics provides the information you need, allowing you to effectively address the evolving demands of your business. Here are some of the ways Microsoft Dynamics can help you make informed decisions that you feel confident about and help your business thrive.

Empower your people to do their jobs

Give your people the information they need to do their jobs. RoleTailored information empowers your staff to quickly access the specific information they need perform their daily duties and to make changes that affect the broader organization.

Reduce the learning curve. Microsoft Dynamics integrates with familiar software, such as Microsoft Office Word and Microsoft Office Excel. This enables your staff to build on the skills they already have.

Gain business insight with access to relevant, mission-critical information

Align with business goals. Key performance indicators (KPIs) help you analyze specific projects and tasks against the high-level business goal. When you're off course, business alerts help you stay on track.

Increase reporting capabilities. By integrating with Microsoft SQL Server you gain optimal access to business intelligence information. You can generate reports with SQL Server Reporting Services, build and analyze data warehouses, and organize and use data efficiently.

Control access to sensitive information. Managers grant permissions to help ensure that specific information is available only to those who need it.

Enhance decision-making. By gaining business critical insight across the organization, you can access and analyze the business critical information to help you make informed decisions and affect change quickly.

Comply with regulations

Implement consistent, structured processes. Microsoft Dynamics can help you put these processes in place. This helps to guarantee accountability and reliability throughout your organization.

Help ensure the integrity of your processes. Microsoft Dynamics can help ensure the integrity of your information and communications, and keep the right stakeholders informed—all in a timely manner.

 

http://www.pargesoft.com/

Kurumsal Kaynak Planlama Nedir? - ERP Nedir?

21. yüzyılın başlarında işletmelerin rekâbet ortamında ayakta kalabilmeleri ve varlıklarını sürdürebilmeleri üç ana parametreye bağlanmıştır: Kalite, verimlilik ve mâliyet (son zamanlarda hızlı tepki verme de eklenmiştir). Tüm bunların yapılabilmesi, kıt kaynakların etkin kullanılmasına bağlıdır. Bu kaynaklar da hammadde, işgücü, makina, donanım ve finansmandır. Bu kaynakların etkin ve gerçekçi kullanılması üretim plânlama ve kontrol etkinlikleri ile olanaklıdır.

Öte yandan günümüzün küresel iş ortamında şirketler hızlı bir değişim ve değişimin getirdiği yeni fırsatlarla karşı karşıya bulunmaktadır. Bu sürekli değişim ortamında rekâbette başarılı olmak, değişen iş koşullarını önceden tahmin edebilmek ve bunlara hızlı yanıt verebilmek demektir. Şirketlerin bunu yapabilmesi için işin tüm cephelerini güçlü ve esnek bir biçimde destekleyen sağlam bilgi sistemlerine gereksinimi vardır. Bu sistemler şirketlere iş uygulamalarından ve örgütsel yapılardan lojistik, proje yönetimi, finans, servis, dağıtım, nakliye ve imalata kadar her cephede değişimlere uyum sağlama yeteneği kazandıracaktır. Bütün bunları Kurumsal Kaynak Plânlamasıyla yapmak olanaklıdır.

Bu çalışmada Kurumsal Kaynak Plânlama (Enterprise Resource Planning), literatürde sıkça kullanılan ERP kısaltması ile anılacaktır. ERP, kısaca özetlenecek olursa, kurumların tedârikten dağıtıma kadar tüm iş süreçlerini bütünleşik bir veri/bilgi yönetim sistemi desteğiyle yönetmesini sağlayan geniş kapsamlı ve modüler yapıya sahip bir yazılım paketidir. Dünya çapında oldukça büyük bir pazar oluşturan bu yazılım paketinin üreticisi konumunda olan irili ufaklı yüze yakın firma faaliyet göstermektedir.

İşletmelerin kurumsal sistem geliştiricilerinin yollarını aşındırmaları sürpriz değildir. Başarılı bir ERP projesi uzun dönemde bir firmaya milyonlarca dolar kazandırabilir. 1997 yılında ERP sistemlerinin satın alınması için 10 Milyar Dolar harcanmıştır. Bu miktar ilgili danışman mâliyetleri de eklendiğinde belirgin bir şekilde artmaktadır. Bu pazarın yapılan araştırmalar sonucunda, 2000 yılında %34.5 ve 2003 yılında da %32 büyüdüğü görülmüştür. 2001 yılında yaşanan ekonomik yavaşlama bu proje talebini yavaşlatmıştır, ancak ekonomi düzeldikçe ERP sistemlerine olan talep yeniden yükselecektir.

ERP'nin ne olduğu konusuna akademik bağlamda üzerinde anlaşılmış genel kavramlar bulunmasına karşın, tanımı üzerinde tartışmalar sürmektedir. ERP kavramı için değişik açılardan bakarak farklı tanımlar yapmak olanaklı olsa en genel şekliyle, bir şirkette süregelen tüm bilgi akışının bütünleşimini sağlayan ticâri yazılım paketleri olarak tanımlanabilir. ERP kavramına üç farklı şekilde bakılabilir:

1. Bilgisayar yazılımı şeklinde alınıp satılabilen ticâri bir maldır.

2. Bir kurumun tüm süreç ve verilerini tek bir geniş kapsamlı ve bütünleşik yapı altında toplayan bir gelişim amacıdır.

3. İş süreçlerine çözümler sunan bir altyapının anahtar öğesidir.

Bu sistemler adlandırılırken "Kurumsal" sözcüğünün kullanılmasının nedeni, kapsamlarının herhangi bir hizmet veya ürün üretmeye yönelik faaliyet gösteren kurumların tüm işlevlerini içermesidir. ERP sistemleri bütünün, bu bütünü oluşturan parçalardan daha büyük olduğu felsefesi üzerinde kurulmuştur. Bu felsefeden yola çıkılarak oluşturulan ERP sistemleri, kurumlarda daha önceleri ayrı ayrı ele alınan işlevleri birbirine bağlı bir şekilde kurumun amaçlarını yerine getirmek için çalışan parçalar olarak ele alır ve bundan yararlanarak kurumlardaki her türlü kaynağın (İşçilik, Malzeme, Para, Makina) verimliliğini en üst düzeye ulaştırmayı amaçlar. Başka bir bakış açısıyla, ERP sistemleri şirketin ortak bir yerde saklanan verilerinden elde edilen bilgilerin doğru olarak ve doğru makamlara iletilmesini sağlar. 

Kurumsal Kaynak Plânlaması sistemlerinde yer alan en temel fonksiyonlar: Üretim, Finans, Dağıtım, İnsan Kaynakları, Satış&Pazarlama, Envanter Yönetimi, Satın Alma, Kalite ve Proje Yönetimi sayılabilir. Bu genel kurumsal işlevlerin yanında ERP sistemleri, hastanelerde hasta yönetimi, üniversitelerde öğrenci yönetimi ya da perakendecilikte yüksek hacimli ambar yönetimi gibi sektöre özel işlevleri de desteklemektedir. ERP paketi tarafından desteklenen işlevler şunlardır:

1) Finans: Ulaşabilecek ve ödenebilecek hesaplar, Varlık muhasebesi, Nakit yönetimi ve gelecek tahmini, Mâliyet elemanı ve mâliyet merkezi muhasebesi, Yönetici bilgi sistemi, Finansal birleştirme, Ana hesap defteri-Defter-i Kebir, Ürün mâliyet muhasebesi, Kârlılık analizi, Kâr merkezi muhasebesi, Standart ve periyot bazlı mâliyetlendirme.

2) İnsan Kaynakları: İnsan Kaynakları muhasebesi, Ödemeler, Personel plânlaması, Ulaşım mâliyetleri.

3) Satış ve Pazarlama: Sipâriş yönetimi, Fiyatlandırma, Satış yönetimi, Satış plânlama.

4) Operasyonlar ve Lojistik: Stok yönetimi, Malzeme yönetimi, Saha bakımı, Üretim plânlama, Proje yönetimi, Satınalma, Kalite yönetimi, Nakliye, Satıcı değerlendirme.

ERP sistemlerinin ortaya çıkış nedenleri şöyle özetlenebilir:

• Küreselleşme ve uluslararası rekâbet

• Bilgi teknolojisinin sağladığı yeni olanaklar

• Uluslararası dağıtım zincirlerinin yaygın ve daha etkin kullanılır duruma gelmesi

• Çok tesisli organizasyonların iyi yönetilmesi ve kontrol edilmesi gereksinimi

• Ürün ve üretim politikalarındaki rekâbete bağlı değişmeler


http://www.pargesoft.com/ 

Microsoft Dynamics NAV: Technische Details

Microsoft Dynamics NAV: Technische Details

Schritt für Schritt zur richtigen Lösung: Infrastruktur, Systemanforderungen und Integrationsmöglichkeiten sind wesentliche Faktoren, die Sie bei der Auswahl Ihrer Unternehmenssoftware berücksichtigen müssen – damit Ihr neues ERP-System auch zu Ihrem Unternehmen passt. Microsoft Dynamics NAV bietet Ihnen alle Vorteile einer vollständig integrierten und flexiblen Unternehmenssoftware: bewährte Technologie, Skalierbarkeit, vielfältige Integrationsoptionen, einfache Entwicklungsumgebung und überschaubare Systemanforderungen. Sie sorgen dafür, dass die Lösung auch langfristig kostengünstig in Wartung und Administration ist.

Infrastruktur

Microsoft Dynamics NAV bietet eine flexible Systemarchitektur, die sich aus vier Ebenen zusammensetzt: den weltweit identischen Standardobjekten, den länderspezifischen Standardobjekten, den branchenspezifischen Anpassungen und den individuellen Erweiterungen und Einstellungen, die zur Anpassung der Software an Ihr Unternehmen erforderlich sind. Mit so genannten Branchen-Templates, also vorkonfigurierten Modulen und Methoden, lässt sich Microsoft Dynamics NAV rasch und kostengünstig implementieren.

Für zusätzliche Entwicklungen und Anpassungen nutzen die Microsoft-Partner die integrierte und leicht zu bedienende Entwicklungsumgebung C/SIDE. Diese macht sich insbesondere auch bei Migrationen und der Skalierung Ihrer Software bezahlt, da die Entwicklerwerkzeuge den direkten Zugriff auf die Applikationsobjekte und die vorgenommenen Änderungen ermöglichen.

Systemanforderungen

Welche Voraussetzungen Ihre IT-Umgebung erfüllen sollte, um Microsoft Dynamics NAV einzusetzen, hängt von den zu installierenden Komponenten ab. Bei der Entwicklung von Microsoft Dynamics NAV wird stets darauf geachtet, dass die Systemanforderungen langfristig niedrig bleiben – ein wesentlicher Vorteil für mittelständische Betriebe.

Integrationsmöglichkeiten

Microsoft Dynamics NAV bietet Ihnen eine ganze Palette an Integrationsmöglichkeiten. Ihr Vorteil: Sie ziehen den maximalen Wert aus Ihren IT-Investitionen, da alle Programme eng miteinander verzahnt sind und Sie die Stärken jedes Produkts voll nutzen können.

Microsoft Dynamics NAV im Zusammenspiel mit anderen Microsoft-Produkten

Steigern Sie den Nutzen aus Ihren Investitionen in andere Microsoft-Produkte und -Technologien, z. B. durch die Kombination von Microsoft Dynamics NAV mit den Microsoft Office-Produkten, den Windows-Betriebssystemen und der Microsoft-Serverfamilie, insbesondere SQL Server. Ihre Vorteile: eine homogene IT-Systemlandschaft und eine höhere Produktivität, da die bereits vertrauten Anwendungen Ihren Mitarbeitern die Arbeit erleichtern.

EAI mit Microsoft Dynamics NAV: So schaffen Sie eine integrierte IT-Architektur

Microsoft Dynamics NAV eignet sich auch für den Einsatz in komplexen Organisations- und IT-Strukturen, beispielsweise als passgenaue Lösung in kleineren Niederlassungen und Geschäftsstellen. Die flexible Systemarchitektur und die bereitgestellten Adapter erlauben die einfache Anbindung an Anwendungen von anderen Anbietern, z. B. SAP. So führen Sie alle wichtigen Geschäftsdaten aus Ihrem Unternehmen an zentraler Stelle zusammen.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics NAV Global Partner