Güç Duruşu

Bir kitap okumaya başladım adı Güç Duruşu, John Harricharan tarafından yazılmış. Kitapta sorunlarla başa çıkmanın üç basit adımından bahsediliyor. Kitabı okuyunca ülkemizde sürekli olarak krizlere yakalanan, batma tehlikesi yaşayan, şirketi büyüdükçe korkulara kapılan, tahsilat yapamadığı için günlerini kabus içinde geçiren ve ödeme dengeleri alt üst olan işletmeler ve sahipleri geldi. Elbette kitap bireysel bir farkındalık için yazılmış fakat özünde hayatımızda yaşadığımız krizlerle başa çıkmanın farklı bir yönden çözümünü anlatıyor.

Öncelikle bir sorununuz olması gerekmiyor, bir düşünüz ya da gerçekleşmesini istediğiniz bir dileğiniz bile olabilir. Fakat bizim şu anda içinde bulunduğumuz durumu değiştirmek üzerine bir yazı olacağı için bu uygulamayı hayatınızda her şeyde uygulayabilirsiniz.

Kitapta bahsedilen ve üç adımdan oluşan Güç Duruşu sırasıyla
Odağınızı değiştirin, geçmişinizde yaşadığınız ve sizi çok mutlu eden bir olayı hatırlayın, bunu gözünüzde canlandırın. Bunu yaparken beş duyunuzda bu duyguyu hissetmeli, yani kokuyu duymalı, sesleri duymalı, dokunmalı, tadı hatırlamalı ve mutlu olduğunuz bu sahnedeki kişileri, mekanı görerek tekrar oraya gitmişçesine kendinize bu mutluluk sahnesini yaşatarak gülümsemek…

İkinci adım ise sorununuzun çözüldüğünü ve rahatladığınızı görmek. Yeni bir vizyon çiziyorsunuz, mesela yüz bin TL borcunuz var ve nasıl ödeyeceğiniz konusunda büyük bir karamsarlık yaşıyorsunuz, paranın gelip gelemeyeceği belli değil ve ödemeleriniz için belki de son 6-7 gün. Bütün bu olasılıksızlıklar içinde nasıl olacağını düşünmeden sadece o borcu ödediğinizi ve arta kalan parayla da yatırım yaptığınızı ya da bankada bıraktığınızı düşünün. Burada aklınızda tutmanız gereken tek şey, paranın gelmiş olduğu ve sizin bunu ödemelere ayırdığınız hatta artan parayla belki de tatile gittiğiniz şeklinde bir Vizyonlama yapmanız olacaktır.

Üçüncü adım ise bir tatil yerinde, şirketinizde masanızda, evinizde kendinizi her nerede görmek istiyorsanız orada rahatlamış bir halde görüp Teşekkür Etmeniz… Teşekkür ettiğiniz anda hem zihniniz hem de gerçekliğiniz sorunların çözüldüğüne ve her şeyin yolunda olduğuna inanır ve enerjinizi yükseltir…

Evet, Güç Duruşu bu kadar. Üç adımda oluşan ve yapması kolay sürdürmesi sonucunda kesin başarı elde  edeceğiniz bir sistem. Günde 4-5 kere ve her seferinde yaklaşık 3 dakika yapmanız ile birçok sorununuzu çözüp gerçekten olmak istediğiniz yerde ve zamanda, huzurlu ve mutlu olacağınızı garanti ediyor.

Güç Duruşu, bireysel anlamda sizleri hayata karşı güçlü kılarken, mali açıdan ve moral açısından her zaman yükseklerde durmanızı da öneriyor aslında. Sorunlara odaklı yaşadığımızda birçok gerçekliği ve kolay yolları gözümüzden kaçırıyoruz. Sizde hayatınızda ve şirketinizde sorunlara değil çözümlere odaklı bir yapı kurup, sürekli olarak mutlu anları hatırlayan ve olası düşmeleri önceden tespit eden Microsoft Dynamics ERP yazılımı ile gücünüzü ve düşlerinizi büyütün.

ERP yazılımları hakkında detaylı bilgi almak için bizimle www.pargesoft.com.tr adresi üzerinden iletişime geçebilirsiniz.

Microsoft Dynamics ERP

Büyük kuruluşlar için çözümler
Microsoft Dynamics AX, kullanıcıların gerçek zamanlı içgörüler ve zeka aracılığıyla daha akıllı kararları hızlı şekilde almasına ve cloud sisteminin sağladığı seçenek ve esneklik sayesinde hızla değer elde etmek ve işletmelerini büyütmek üzere işletme süreçlerini daha çabuk dönüştürmesine olanak tanıyarak iş yapma hızını artıran, kuruluşlara yönelik bir Microsoft işletme çözümüdür.

Kurumsal olanaklar şunları kapsar:
Tedarik zinciri yönetimi
Ambar yönetimi
Talep tahmini
Modern Satış Noktası (POS)
Bütçe Planlama

Küçük ve orta ölçekli işletmeler için çözümler
Şirketinizde artık temel muhasebe yazılımınızın büyümekte olan işletmenizi destekleyemediği bir taşma noktasına geldiyseniz, Microsoft Dynamics NAV, büyüme hedefinizi destekleme gücüne sahip hızla yürürlüğe konan, kolay kullanılan bir çözümdür. Microsoft Dynamics NAV, eksiksiz bir Microsoft iş çözümünün parçası olarak verimli çalışmanıza ve büyümenize yardımcı olur.

Küçük işletme olanakları şunları kapsar:
Finansal yönetim
Üretim
Proje yönetimi
Satış, pazarlama ve hizmet yönetimi
İnsan kaynakları yönetimi

#Tedarikzinciriyönetimi, #Ambaryönetimi, #Talep tahmini, #ModernSatışNoktası, #POS, #BütçePlanlama, #ERP, #MicrosoftDynamicsERP,

Microsoft Dynamics AX 2012 R2

Microsoft Dynamics AX 2012 R2 offers powerful industry solutions, rapid deployment and adoption, flexibility to adapt to the way your business and people work around the world. Learn about Microsoft Dynamics AX 2012 R2. See how a business solution from Microsoft can bring your aspirations closer to reality.

Dive into the capabilities

A business solution that supports both operational and administrative processes of organizations, this single solution comes with localizations—in the box—for 36 countries. With a specialized focus on manufacturing, retail, service industries, and public sector, Microsoft Dynamics AX includes capabilities such as:

Financials

Small business or global enterprise, the financial health of your company means the difference between success and mere survival. If you've added employees, vendors, or customers, the system you started with might not be robust enough to manage cash flow or year-end reporting. If you've expanded your enterprise across multiple countries and many lines of business, your legacy system simply may not be able to manage the complexity of a global corporation.

In either case—in every case—Microsoft Dynamics ERP gives companies like yours total control over their finances.

Human resources

Every business is a people business. At the heart of every successful business are the people who make things happen. And, in HR, it’s your job to attract and retain the very best talent, plus keep current employees as positive and productive as possible. No easy task.
With Microsoft Dynamics ERP, you get intuitive tools—plus role-based, personalized dashboards and key performance indicators targeted to the specific jobs people do. This can make their jobs easier and gives you immediate, clear, and controlled visibility into the info you need most.

Manufacturing
With the globalization of supply chains and increasing customer demand for innovation and low cost, manufacturers today need easy-to-use, flexible solutions to more effectively manage their business. Microsoft Dynamics addresses these needs with powerful, flexible, integrated-by-design process and discrete manufacturing solutions.

Supply chain management
As an in-stock, on-time, everything's-where-it-should-be company, your fine-tuned supply chain provides just what customers want.
No matter what kind of business you run, your business needs to run like clockwork. And to do so, you need to be able to examine it—any inch of it—in real time. To have control, you need to know what’s where and when. And with control, you can have more efficient people and processes, a better handle on costs, happier customers and, ultimately, greater profits.

Project and service management
Imagine having a real-time picture of where you stand with each project or being able to elevate the service experience by forecasting service issues. Microsoft Dynamics ERP gives you this kind of control over business-critical activities—helping to improve customer relationships, your team’s performance and overall profits.
Get project management tools
Help keep your team on top of every project, and get the tools to deliver what customers expect, when they expect it, for what you told them it would cost.
Find service management capabilities
Arm employees with the right information, and help provide the best possible customer experience—not merely during the sale but also in follow-up and service calls.

Retail
Consumers today are looking for a complete shopping experience. Our vision is to empower enterprise and midsized retailers to be dynamic by delivering that complete shopping experience with a seamless and differentiating solution for point of sale (POS), omni-channel management, store operations, e-commerce, merchandising, financials, supply chain, and more. This enables retailers to gain insight, operate with agility, exceed consumer expectations, and build enduring loyalty with superior time to value—in other words, to become a Dynamic Retailer.

Business intelligence
You have the intelligence to predict trends, uncover insights, and operate at continual peak performance. You just might not know it yet.

The business analytics, intelligence, and reporting features you get from Microsoft Dynamics aren't just for companies with more market share, they're for you—no matter what type of business you run. More importantly, they're for your people—connecting them with each other and to the exact information they need to be most effective.

Simply put, you get to see more clearly into how your company is performing. You'll have a wealth of business intelligence—presented through insightful, easy-to-act-upon dashboards and reports—and you'll be equipped to outperform your competition.

Microsoft Dynamics AX 2012'yi Satın Almak İçin En Önemli 10 Neden

Microsoft Dynamics® AX 2012, kurumlar için geliştirilen, güçlü ve tek başına çalışan bir kurumsal kaynak planlaması (ERP) çözümüdür. Öğrenmesi ve kullanması basittir ve global kurumunuzda endüstriye özel ve operasyonel iş süreçlerini destekleyerek değer sağlar. Yüksek derecede uyarlanabilir ve kolayca ölçeklenebilir bu çözümle, yeni iş fırsatlarından hızlıca yararlanabilir, riski azaltabilir ve yeni gereksinimleri karşılamak için şirketinizi farklılaştırabilirsiniz. Microsoft Dynamics AX 2012 daha fazla üretkenlik sağlayarak ve Role Uyarlanmış bir kullanıcı deneyimi ve ilgili bilgilere ve süreçlere kolay erişim sayesinde hemen bilgi sunarak kullanıcı katılımını ve yenilikleri de
stekler.

1 - Zamanı Daha Hızlı Değere Dönüştürün

Microsoft Dynamics AX 2012, üretim, dağıtım, hizmetler, perakende ve Kamu Sektörü için hazır olarak gelen endüstriye özgü yetenekleriyle, çözümünüzü hızlıca dağıtarak ve sonuçları hemen almanızı sağlayarak, iş gereksinimlerinizi karşılamanıza yardımcı olur. Zengin ERP yetenekleriyle, insan sermayesi yönetimi, finans ve uyumluluk yönetimi dahil, kuruluşunuzu uçtan uca hızlandırın. Dünya genelinde erişilebilir olan Microsoft iş Ortağı Ağından edineceğiniz paketlenmiş çözümlerle, özel iş gereksinimlerini kolayca destekleyin.

2 - Akıllı ve Hızlı Çalışın
Microsoft Dynamics AX 2012, güçlü iş zekasının yanı sıra, bilgilere, görevlere ve iş süreçlerine göreve uyarlanmış erişim sağlayarak üretkenliği artırmanıza yardımcı olabilir, ilgili performans göstergeleri, self servis iş zekası ve önemli iş alanlarına raporlama özelliği ile, kuruluşunuzdaki kritik iş verilerinden daha ayrıntılı bilgi elde edinin.

3 - Global Çözümünüzü Büyütün
Uluslararası büyümenin önündeki engellerin kaldırılması işin gelişimi için gereklidir. Microsoft Dynamics AX 2012, 36 ülkeye ilişkin yasal gereksinimleri karşılamak üzere yerleşik olarak gelen ülkeye özel yerelleştirmelerle, operasyonlarınızı yeni coğrafyalara genişletmenize olanak tanır.1 iş uygulamalarını uyumlu hale getirmek ve hızlandırmak için, çok tesisli global kuruluşunuzdaki unsurların aynı verileri, iş kurallarını ve süreçleri paylaşmalarını sağlayın. Ayrıca, kullanıcılar ve işlemler ekleyerek ve daha karmaşık iş senaryolarını yapılandırarak, şirketinizin büyümesini destekleyin.

4 - Yeni İşlere Doğru Yol Alın
Şirketinizle ilgili bilgilerini artırarak ve değişiklikleri daha kolayca gerçekleştirme yeteneği elde ederek, yeni iş fırsatlarından yararlanın. Microsoft Dynamics AX 2012 şirketinizle ilgili sınırsız görünümler sağlayarak, gerek duyduğunuz görünürlüğü size sunar. Organizasyonel Model veya iş akışı gibi gelişmiş modelleme yetenekleri ise, kuruluşunuzun yapısında ve iş süreçlerinde değişiklikleri yönetmenize yardımcı olur ve beş önemli sektöre ilişkin yetenekler dahil, merkezi bir iş süreci havuzu ile yeniliği destekler.

5 - Şirketinizi Bugün ve Yarın Destekleyin
Kuruluşunuzu en iyi şekilde destekleyecek ve işinizle ilgili değişen talepleri karşılamak için kolayca ayarlayabilecek esnek bir dağıtım modeli seçin: tesiste veya bulut ortamında. Kurulumunuzu bulut tabanlı hizmetlerle kolayca tamamlayın ve uygulamaların, değişikliklerin veya yükseltmelerin artırımlı olarak yapılmasına olanak tanıyan esnek Microsoft Dynamics AX 2012 çözümü mimarisinden yararlanın. Kuruluşunuza en uygun yönetim modelini seçin: merkezi olarak yönetilen, merkez dışından yönetilen veya ikisinin bir bileşimi.

6 - Rekabette Avantaj Elde Edin
Şirketinizi rakiplerinizden farklı hale getirin. Sisteminizi benzersiz gereksinimlerinizi destekleyecek şekilde hızlıca uyarlama yeteneği rakipleriniz karşısında size önemli bir avantaj sağlayabilir. Modele dayalı, katmanlı mimari, benzersiz iş süreçlerini kolayca geliştirmenizi ve sürdürmenizi sağlar ve yeni sürümlere görece kolay bir şeklide yükseltme yapmanıza olanak tanır.

7 - Toplam Sahip Olma Maliyetinizi Azaltın
Artırılmış üretkenlik avantajlarına ek olarak, basitleştirilmiş yaşam döngüsü yönetimi ve hızlı kurulumlar yoluyla toplam sahip olma maliyetinizi (TCO) azaltın. ERP çözümünüzün hızlı ve güvenilir bir şekilde kurulmasına ve yapılandırılabilmesine yardımcı olmak için Microsoft Dynamics ERP RapidStart Hizmetleri'ni kullanın. Microsoft Dynamics AX 2012'nin Role Uyarlanmış tasarımına uygun olarak, basitleştirilmiş İŞ Değeri Lisanslama modeli, işiniz büyüdükçe kolayca daha fazla lisans eklemenize olanak tanıyan seçenekler sayesinde tam olarak gereksinim duyduğunuz sayıda —ne eksik, ne fazla— lisans satın almanızı sağlar.

8 - Herkesi Süreçlere Dahil Edin
Çalışanlar, işlerini kolaylaştıran, öğrenmesi ve kullanması kolay, alışık oldukları ve sezgisel bir kullanıcı deneyimi sunan bir çözüm kullanmak isterler. Microsoft Dynamics AX 2012 insanların Microsoft Office'e benzeyen ve onun gibi çalışan, kullanımı kolay bir kullanıcı arabirimi üzerinden bilgileri bulmalarına, sıralamalarına, görselleştirmelerine ve kullanmalarına olanak tanır. Verileri Microsoft Dynamics AX 2012 ve Microsoft Office 2010 arasında paylaşarak, her günkü araçlarla kolayca çalışın.

9 - Bağlanın ve İşbirliği Yapın
Çalışanları, müşterileri, tedarikçileri ve iş ortaklarını self servis özellikli tümleşik işbirliği yetenekleriyle kolayca birbirine bağlayın. Microsoft Dynamics AX 2012, self servis, Microsoft SharePointe tabanlı satıcı, müşteri ve çalışan portalları ve Site Hizmetleri üzerinden uçtan uca iş süreci tümleştirme yoluyla temel tedarik zinciri işbirliğini hızlandırmanıza olanak tanır. Gelişmiş tedarik zinciri işbirliğini uyarlanabilir web hizmetleri ile basitleştirin ve Microsoft LyncTM gibi işbirliği araçlarını kullanarak ve SharePoint işbirliği sitelerini doğrudan Microsoft Dynamics AX 2012 içinden oluşturarak bilgileri kolayca paylaşın.

10 - Microsoft Platformunun Gücünden Yararlanın
Temel değer teklifimiz şudur: Tesiste veya bulut ortamında çalışan ERP, iş ve üretkenlik uygulamaları, iletişim çözümleri ve arka plandaki teknoloji platformu arasında etkileşim. Biz bunu yaygın birlikte çalışabilirlik olarak adlandırıyoruz. Microsoft Dynamics AX 2102 ile, araştırma, geliştirme ve yenilik için sürekli olarak desteklenen bir iş çözümünü Microsoft'ta edinirsiniz. Uzmanlaşmış iş ortaklarından oluşan global bir ekosistemle birleştirilen Microsoft Dynamics AX 2012, basit ama güçlü bir çözüm sağlamak için Microsoft platformunun gücünü kullanır.

Microsoft Dynamics NAV

Gain greater control. Increase margins. Drive growth.

Microsoft Dynamics NAV (formerly Navision) is business management software that delivers comprehensive business management functionality, from financials to your supply chain to manufacturing and more. It connects the many moving parts of your organization, giving you better visibility into and control over what's going on in your business. And it supports highly specific industries with powerful solutions created by Microsoft partners.

Microsoft Dynamics NAV enables you to make smart decisions that have a direct impact on your bottom line—increasing margins and improving your cash flow. Simple to learn and use, Microsoft Dynamics NAV business management software works with your existing technology and scales as you grow to deliver long-term value.

A proven business management solution that's easy to adapt and connect

For nearly 30 years, Microsoft Dynamics NAV has delivered the capabilities, performance, and ease of use that power more than 84,000 diverse businesses in over 40 countries. It provides comprehensive core business management functionality, including sales, marketing, financials, reporting, supply chain management, and more. Easy to adapt, extend, and connect, Microsoft Dynamics NAV has enabled a global network of partners to create many powerful solutions that can meet the needs of small and midsize businesses across a wide range of highly specific industries and vertical businesses.

Microsoft Dynamics NAV delivers powerful comprehensive business management capabilities that provide the increased control, streamlined operations, and insight you need to improve profitability and, ultimately, support your business as it grows.

Comprehensive business management capabilities

Microsoft Dynamics NAV delivers powerful and comprehensive business management capabilities for:

• Financial management
• Manufacturing
• Business intelligence and reporting
• Supply chain management
• Sales and marketing
• Human resource management
• Project management
• Service management

Gain greater control

Microsoft Dynamics NAV increases visibility and improves insight at all levels of your business, making you confident that the right decisions are being made by the right people in your organization.

• Streamline your operations and financial management processes with an intuitive RoleTailored user interface and built-in workflows.
  
• Get a clear view of your business with integrated systems, shared data, and drill down capabilities that give you visibility into your transactions and provide detailed audit trails.
• Provide self-service reporting tools and real-time business intelligence that help your people make fast, informed decisions and reduce ad-hoc requests to your IT department.

Increase margins

Make smarter decisions to improve your operating margins--and your cash flow. Microsoft Dynamics NAV helps you maximize profitability by getting the most out of your people and systems.

•  Cut operational costs and reduce errors by automating key business processes.
  
• Easily analyze financial data to spot trends and take action to improve cash flow.
• Identify and target your top customers to find new sales opportunities and build loyalty.
• Focus on your most profitable products and customers.

Drive growth

Turn improved profitability into new opportunities with a solution that helps drive and support your business growth.

• Expand your business opportunities with flexible accounting processes and multi-currency support.
• Choose the deployment option that works best for your business and increases the flexibility of your IT systems--without increasing IT costs.
• Grow your business knowing that your systems will scale to match your ambition.

Microsoft'tan İşlerinizi Yorulmadan Yapmak İçin En Verimli ERP

ERP’nize yeniden aşık olmak ister misiniz? [Analiz]

Her yeni aşk gibi ERP projeleri de büyük heyecanlarla başlar ama her zaman mutlu sonla bitmez. Peki ERP ile olan evliliğinizde mutluluğun devamını nasıl sağlayabilirsiniz? İşte size ERP ile olan mutlu birlikteliğinizi uzatacak öneriler.

ERP projelerine hep büyük umutlarla başlanır. Tek bir noktadan tüm bilgilere ulaşılacak, tüm süreçler kontrol altına alınacak, farklı departmanlardan uyumsuz raporlar gelmeyecek….

Yeni bir ERP’ye başlamak, yeni bir aşka başlamak gibidir. Pembe panjurlu bir evde, çiçekler içinde, sağlıklı ve mutlu çocuklarla devam edecek bir evliliğin hayali gibi..

Ancak nasıl ki evlilikte bir arada yaşamanın getirdiği zorluklar, giderek farklılaşan istekler ve beklentiler, değişen yaşam görüşleri, büyüyen çocukların sorumlulukları zaman zaman evliliği tehdit ediyorsa, ERP yazılımlarının sürekli kontrol edilmesi gereken performansları, sürüm yükseltmelerin maliyeti ve süresi, kullanıcılardan gelen farklı taleplerin birbiriyle uyumsuzluğu, değişen iş süreçlerine makul süre ve maliyet içinde uyum sağlayamama gibi nedenlerle de ERP’ye olan aşkınız, sevginiz ve inancınız tehdit altına girer.

Cicim ayları bittiğinde bir de bakmışsınız ki yine aynı noktadasınız. Birden fazla uygulama, birbirini tutmayan raporlar, kontrol edilemeyen süreçler, sorun çıktığında geçmişe yönelik hatanın kaynağını bulmaya çalışarak geçirilen verimsiz saatler…

ERP aşkının gerçekleriyle yüzleşin
Son yapılan bir araştırmada ERP aşkı ile ilgili bazı gerçekler bir kere daha onaylandı:
• ERP yazılımının başarı algısı, süreç sorumluları ve kullanıcılar tarafından farklı algılanıyor. Genelde bu iki tip kullanıcının memnuniyetleri ters oranda. Ya biri çok memnun ya diğeri. Her ikisinin memnun olmadığı durumlar da oldukça fazla.

• Çoğu şirket ERP yazılım başarısını somut rakamlarla ifade edecek şekilde takip etmiyor. ERP daha çok operasyonel bir araç olarak görülüyor. İyi kurgulanmış ve hem yöneticilere, hem çalışanlara kolaylık sağlayacak bir ERPnin rekabette sağlayacağı avantajlar gözardı ediliyor.

• ERP projesinde yer alan ve kendi görüşleri dahilinde sistemin kurgulanmasını sağlayan anahtar kullanıcılar ERP’den en memnun kişiler olarak öne çıkıyor. Memnuniyet sıralamasında ikinci olarak muhasebe ve finans departmanları geliyor. Pek çok işlemi kendileri yapmaktan kurtulan departmanların verimliliği artıyor.

• Entegre sistemlerin doğası gereği, değişiklik istekleri daha geç devreye alınıyor.
• Piyasaya hakim yazılımları tercih eden firmalar, çoğunlukla bu yazılımların belirlediği süreçlerin içine girmeye çalışıyorlar. Bu da kullanıcıların işini zorlaştırıyor.

Mutluluğun devamlılığını sağlamak için ne yapmalı?
Peki ERP ile olan evliliğinizde mutluluğun devamını nasıl sağlayabilirsiniz? İşte size evliliğinizi uzatacak öneriler:
• Profilleme yapın. Kullanıcılarınızı yöneticiler, işlerini yapmak için operasyonel bilgiye ihtiyacı olanlar, süreç sahipleri ve yoğun veri girişi yapanlar olmak üzere dört profile ayırın. Her dört profilin ihtiyaçlarının dengeli bir şekilde karşılanmasını sağlayın.

• ERP kullanımın getireceği faydaları ilk günden itibaren takip edin. ERP’ye başlarken sizin için önemli olan ölçüm kriterlerini belirleyin ve bunları sayısal olarak ifade edin. ERP kullanımı sonrasında bu kriterleri takibe devam ederek, beklenen faydanın gerçekleştiğinden emin olun. Gerçekleşmiyorsa en kısa zamanda gerekli önlemleri alın.

• Mobil kullanım ve kiralama metodlarına yakın olun. Kiralama, bazı detay konularda ihtiyaç duyduğunuz bazı fonksiyonları hızlıca sunma konusunda size uygun bir seçenek sunabilir. ERP çözümlerinde kiralama seçeneğiyle sunulan ek fonksiyonların sayısı giderek artıyor. Şu anda bile çevrenizde düşündüğünüzden daha fazla çözüm olabilir.

• Esneklikten taviz vermeyin. ERP’niz işinizin gelişmesinde engel teşkil etmemelidir, ERP tedarikçiniz sizin geliştirme isteklerinize cevap verebilmelidir. Çoğu zaman tedarikçinizin sürüm politikası sizi etkiler. Burada kontrolü siz ele almalısınız. Değişiklikleri tedarikçinizin sürüm politikası değil, sizin iş ihtiyaçlarınız planlamalıdır. ERP stratejinizi ve bulunduğunuz yeri dönemsel olarak kontrol edin ve üst yönetimle tartışın. Yeni gelişmeler için yeni sürüm bekleyeceğiniz değil, gerektiğinde kendinizin de geliştirme yapabileceği ürünleri tercih edin. Değişimin katkısı büyük olacaksa yatırım yapmaktan kaçınmayın.

• Basitleştirin. Çoğu sistem kullanıcısı, kullanmakta oldukları ekranları ve fonksiyonları değiştirmek ister. İmkanları olsa her şeyi baştan yazmak isteyeceklerdir. Sistemi az kullanacak, ama mutlaka kullanmak zorunda olan kullanıcı tipleri için alternatif kullanımları destekleyen ürünleri tercih edin. Örneğin masraf girişi, satın alma talep isteği gibi kullanımlar için hızlı ekranlar geliştirebileceğiniz, mobil cihazlardan da çalıştırabileceğiniz, kullanıcının kendini en rahat hissettiği ortamda çalışmasını destekleyen ürünleri tercih edin.

• Raporların ulaşılmak istenen yer olduğunu unutmayın. ERP projelerinin ilk ve ana amacı canlı kullanıma zamanında geçmek ve sistem açıldığında süreçlerin tıkanmadan devam etmesini sağlamaktır. İş süreçlerine çok fazla yoğunlaşılır. Oysa ERP kullanıma alınmasının önemli sebeplerinden biri de biriken verinin analiziyle yöneticilere karar vermede destek olacak analiz ve raporlar ortaya koymaktır. ERP ile birlikte iş zekası ve kurumsal performans yönetimi stratejilerini mutlaka gözden geçirmek gerekir. ERP uygulaması bu alandaki ihtiyaçları karşılayacak altyapıyı sağlayabilmelidir. Eğer ERP ürününüz iş zekası ve performans yönetimi için ayrı yatırım yapmanıza gerek bırakmıyor ve bu konuları kendi iç yapısında çözüyorsa, bu büyük bir avantajdır.

• Herkesi her zaman memnun edemezsiniz. Çelişkilerin hep var olacağını unutmayın. ERP geçişi sırasında bazı kullanıcılar işlerini daha zor yapar hale gelebilirler. Veri girişi uzun zaman alabilir, daha fazla veri girmek zorunda kalabilirler. Ancak bu fazladan girilen bilgiler, şirkete daha fazla fayda sağlayabilir. ERP projesini bir dönemlik yapılıp biten bir olgu gibi görmemek ve sürekli gelişimi için çaba göstermek gerekir. Periyodik toplantılarla zamanında alınan kararların gözden geçirilmesi, fayda sağlanabilecek yeni alanların keşfedilmesi, geçmiş zamanda bazı kullanıcılara yüklenmiş ek işlerin kaldırlıp kaldırılmayacağının tartışılması gerekir. Böylece ERP durağan değil sürekli gelişen bir sistem olabilir.

Performans kriterlerinizi belirleyin ve takip edin
Yöneticiler, şirketlerinde ERP aşkının erimeye başladığını hissettiklerinde hemen harekete geçmelidirler. Başarı faktörleri bir ERP sisteminin yaşam döngüsü boyunca ölçülmeye devam edilmelidir. Kendi belirleyeceğiniz kriterler haricinde, takip edilmesi önerilen kriterler şunlardır:

• Proje toplam maliyeti. İlk kurulum ve sonrasındaki danışmanlık,donanım ve bakım maliyetlerini kapsar.

• ERP sonrası düşen maliyetler. Muhasebe raporlaması için azalan süreler, sipariş girişindeki hızlanma, depo faaliyetlerinde artan verimlilik, aynı zamanda yapılan sevkiyat miktarında artış ,azalan müşteri iadeleri, azalan hatalı üretimler vb.

• Ek yatırımdan kazanılanlar. ERP varlığı sayesinde ek yatırım yapılmaya gerek kalmayan alanlar.

• Pazar payı. ERP sayesinde kolaylaşan tedarik ve sevkiyat süreçleri ve yeni girilen pazarlara dair kazançlar.

• Kontrol altına alınan ya da düşürülen riskler. Son kullanım tarih kontrolü, tehlikeli madde yönetimi vb.

• Denetlenebilirlik. Denetim açısından uyulması gereken kurallara uyum için gerekli yatırımlar.

• Rekabet Avantajı. Rakiplerin sunamadığı hizmet ve bilgilerin oranı.

• Gelir artışı. Devreye alınan yenilikler (hem ürün hem süreç anlamında).

• Şirketin ana süreçlerinde geçen ortalama süre. (Ortalama satınalma isteği ile kapanması arasındaki süre, müşteriden sipariş alımı ile sevkiaytı arasında geçen süre vb).

Inside Microsoft Dynamics AX 2012 - Usability

YARI MAMULLERİN MALİYETLENDİRME YÖNTEMİ

Özellikle safha maliyet sistemini kullanan ve büyük birimler halinde üretim yapan işletmelerde maliyetlendirme çalışmalarının daha dikkatli bir şekilde yürütülmesi gereklidir. Çünkü, üretim işlemi birden fazla esas üretim gideri yerinde gerçekleşmekte, her esas üretim gider yerinde işlem gören birimler ile yan mamul olarak kalan birimlerin maliyetlendirilmesi önemli bir sorun olarak ortaya çıkmaktadır. Bunun yanında, dönem sonunda yarı mamul olarak kalan birimlerin bir sonraki dönemin dönem başı yarı mamul birimlerini oluşturması durumu maliyetlendirme çalışmalarının daha bir özenle ve birtakım maliyetleme yöntemleriyle yapılmasını gerektirir.

Esasında safha maliyet sisteminde, döner başı yarı mamul bulunmaması halinde maliyetlendirme çalışmaları çok fazla sorun teşkil etmez. Fakat dönem başı yarı mamulün bulunması durumunda maliyetlendirme çalışmalarında dikkat edilmesi gereken önemli hususlar bulunmakta ve bu çalışmanın da çıkış noktasını oluşturmaktadır.

SAFHA MALİYET SİSTEMİNDE DÖNEM BAŞI YARI MAMUL STOKLARININ BULUNMASI DURUMU

Bilindiği üzere, safha maliyet sistemi; üretimin birbirine paralel ve zincirleme olarak bağlı esas üretim gider yerlerinde gerçekleştiği, sürekli olarak ve kitle halinde bir tek veya birkaç mamulün üretildiği işletmelerde uygulanır. Bu sistemde üretim türü, sipariş maliyet sisteminde olduğu gibi özel istek ve beğenilere göre değil, daha çok belirli stoklama döneminden sonra satış amacıyla yapılır. Birbirine benzerlik gösteren eşdeğer özellikte sürekli mamul üretimi gerekli olan üretim işletmelerinde üretilen mamulün maliyetini saptayabilmek için belirli dönemlerde (haftalık, aylık gibi) üretimi durdurmak mümkün olmasa bile, durmuş gibi işlem yapılarak maliyetleri belirleme yoluna gidilebilir. Hiç kuşkusuz, bu gibi durumlarda dönem başı yarı mamul stokunun bulunma "maliyetlendirme çalışmalarını daha da güçleştirmekte ve maliyet hesaplama çalışmalarında bazı değerleme yön­temlerinin kullanılmasını zorunlu kıl­maktadır.

Safha Maliyet Sistemi Uygulamasında Önemli Ayrıntı Üretim tekniği gereği bu sistemi kullanmak zorunda olan işletmelerin ilgili üretim safhalarında, mali­yetlendirme döneminin sonunda ya­rı mamul stok kalıyor ve doğal ola­rak bu stoklar bir sonraki mali­yetlendirme döneminin dönem başı yarı mamul stoklarını oluşturarak mamul haline gelmeleri için tekrar ilgili safhada üretim sürecine dahil ediliyorsa, safha maliyet sistemine ilişkin hesaplama çalışmalarını yürü­türken ya FIFO (İlk Giren İlk Çıkar-First in First Out) ya da Orta­lama Maliyet Yönteminin kullanıl­ması kesin olarak gerekmektedir.

Daha da ileriye gidilecek olursa; lite­ratürde dönem başı yarı mamullerin maliyetlendirilmesinde LIFO yönte­minin kullanılabileceği belirtilmekte­dir. Ancak, yarı mamullerin maliyet­lendirilmesinde LIFO yönteminin kullanılması biraz da mantıksız oldu­ğundan, son yıllarda yazılan kitaplar­da artık LIFO yöntemine pek yer ve­rilmemektedir. Bu noktada şu önemli ayrıntı vur­gulanmalıdır: Şimdiye kadar söz edilen envanter değerleme (akış) yöntemle­rinin ilk madde ve malzemelerin değer­lemesinde kullanılan yöntemlerden farklılığı bulunmaktadır. Mantığı aynı olmasına karşın uygulama yeri farklı­dır. Birbirine karıştırılmamalıdır.

İlgili safhanın başında tekrar üretim sü­recine sokulacak olan yarı mamul sto­ku, bir önceki dönemde işlem görmüş ve maliyet payı almış olabilir. Fiyat ha­reketlerinin olduğu bir ortamda bir ön­ceki dönemde gerçekleşen direkt ilk madde ve malzeme, direkt işçilik ve GÜG (genel üretim giderleri) tutarları ile bir sonraki dönemde­ki maliyet unsurlarının tutarları birbi­rinden farklılık arz edebilir. Safha ma­liyet sistemini uygulayan işletmelerde dönem başı yan mamul bulunması du­rumunda maliyetlendirme çalışmala­rında yukarıda söz edilen yöntemler­den bir tanesinin kullanılmasını zo­runlu kılmaktadır.

Yarı mamul, MSUGT'ye (Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği) göre düşü­nüldüğünde aynı zamanda bir stok kalemidir (151 YARI MAMULLER ÜRETİM) ve değerlemesinin de bir değerleme yöntemlerine göre yapıl­ması gereklidir. Maliyetleme çalışmalarında stokta kalan yarı mamul FIFO yöntemi gereğince üretime ön­celikli olarak mı verilecek? Yoksa bu kalemlerin üretim işlemi sonucundaki değerlemesi yapılırken önceki dö­nemden almış oldukları paylara göre ortalaması alınarak mı yapılacaktır? Burada karar işletmelere aittir. İşlet­meler isterlerse "FIFO"yu isterlerse" Ortalama Maliyet Yöntemi"ni kullanarak maliyetlendirme yapabilirler. Ancak bu noktada karar verilir­ken fiyat hareketlerinin maliyet­lendirme çalışmaları üzerindeki etki­sini göz ardı etmemelidirler.

Yukarıda açıklandığı üzere safha mali­yet sisteminde dönem başı yarı mamul stok bulunması durumunda FIFO ve ortalama maliyet yönteminden birinin kullanılması zorunludur. Özellikle bu hususa hem uygulamacılar dikkat etmeli, hem de yanşma sınavlarında bu konuda sorulacak olan sorularda bu önemli ve özellikli durum göz ar­dı edilmeyerek hangi yönteme göre maliyet hesaplanacağı önceden belir­tilmelidir. Eğer uygulamacılar bu özellikli ayrıntıyı ihmal ederek maliyetlendirme çalışmalarını yürü­türlerse, doğru olmayan birim mali­yetleri hesaplayarak yanlış değerleme yapılmasına yol açabilirler.

Ayrıca, MSUGT'de gelir tablosu dipnotlarına da kanımızca bu konuda gereken eklemelerin yapılma­sı uygun olacaktır. Şöyle ki; gelir tablosunun 9. dipnotu Tebliğ'de şu şekilde derlenmiştir;  "Maliyet he­saplama sistemleri (safha ve sipa­riş) ve stok değerleme yöntemleri (ağırlıklı ortalama maliyet, ilk gi­ren ilk çıkar, hareketli ortalama maliyet gibi)" konularda açıklama yapılmalıdır. Dikkat edilirse bu dip­notta mamul üretimi için kullanılmak amacıyla stoklanan hammadde ve malzemeler, ticari mallar ve diğer stoklar için muhasebede kayıtların yapılmasını etkileyen kalemlerin de­ğerlemesinden bahsederken, safha maliyet sistemini kullanan işletmeler­deki maliyet hesaplama çalışmalarını yakından ilgilendiren yarı mamullerin üretime aktarılmasında son derece önemli olan FIFO ve ortalama maliyet yöntemine ilişkin bir dipnot bulun­mamaktadır. Bu dipnotta sadece hangi maliyet sistemini kullandığının (safha ve sipariş gibi) belirtilmesi istenmek­te, fakat dönem başı yarı mamul varsa safhalara ilişkin maliyetlendirme çalışmalarını etkileyecek olan yöntemle­re hiç değinilmemektedir. Bu bağlam­da gözden kaçan bu durumun 9. gelir tablosu dipnotuna yaptığımız açıkla­malar doğrultusunda eklenmesi bu ka­rışıklığı ortadan kaldıracaktır.

Diğer yandan, bu yöndeki açıklamala­rın gelir tablosu dipnotunda yer alma­sı gerekliliği genel kabul görmüş mu­hasebe ilkelerinden tutarlılık ilkesi gereğince de zorunludur. Eğer 9. dip­nota önerdiğimiz türden bir ibare yazılmazsa, safha maliyet sistemini kullanan işletmeler aynı yıl içerisinde bu yöntemleri tutarlılık ilkesine aykırı biçimde değiştirerek yanlış değerle­meye neden olabileceklerdir.

SONUÇ

Özellikle, safha maliyet sistemini kullanan ve büyük birimler halinde üretim yapan işletmelerin stoklarında yarı mamul bulunması durumunda, bunların maliyetlendirilme çalışmala­rında yöntem kullanılması zorunludur. Aksi halde, maliyet hesaplayabilmek mümkün değildir. "FIFO" veya "Ortalama Maliyet" yöntemlerinden birisinin kullanılması gerektiğine göre bu yöntemin de hazırlanacak bilanço veya gelir tablosu dipnotlarında belir­tilmesi gereklidir. Kanımızca en uy­gun yer de gelir tablosunun 9 no.lu dipnotuna maliyet hesaplama siste­minden sonra "yarı mamullerin maliyetlendirilmesinde FIFO/Ortalama Maliyet Yöntemi kullanılmak­tadır" biçiminde bir not uygun ola­caktır.

Kaynak; Süleyman YÜKÇÜ Türker SUSMUŞ Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Ege Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü Araştırma Görevlisi

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX, NAV Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics ile Bütünleşik Süreçler

Tarih: 14 Nisan 2010 Çarşamba Saat: 13.30 - 17.00 Yer: Microsoft İstanbul Ofisi	Krizden sonra, uzun süredir alışageldiğimiz bazı ekonomik parametrelere ek olarak müşterilerin öncelikleri de değişti: Rakipler yeni iş modelleri ile pazara çıkıyor; müşterilerin fiyat duyarlılığı artarken, beklentileri de aynı oranda yükseliyor. Bu değişikliklere uyum sağlayamayanlar önümüzdeki dönemde oldukça zor günler geçireceğe benziyor. Ancak şu da bir gerçek ki, eğer bu yeni döneme kısa süre içinde ve en iyi biçimde uyum sağlarsanız, tahmininizden daha fazla kazanacaksınız. Tüm kurumsal süreçler tek platformda yönetilecek! Seminerimizde özellikle Kurumsal Kaynak Planlaması, İş Zekâsı, İş Akışı ve Doküman Yönetimi uygulamalarının, Microsoft ve Pargesoft’un geliştirdiği platformlarla nasıl yönetileceğini ele almanın yanında; ERP, BI, Sharepoint Portal ve Web Tabanlı B2B, B2C uygulamaları ile kurumsal süreçlerin bütünleşik yönetimi konularındaki proje deneyimlerini anlatıp, diğer müşterilerimizle birlikte yaptığımız projelerden örnekler de vereceğiz. 14 Nisan 2010 Çarşamba günü Microsoft’un İstanbul ofisinde gerçekleştireceğimiz ve Management Centre Türkiye Finans Direktörü Sayın Erhan Feridun’un da tecrübelerini aktaracağı seminerimizde, sizi de aramızda görmekten mutluluk duyacağız.
Gündem
13.30 - 14.00	Kayıt
14.00 - 14.45	Krizden Sonra Değişen Gerçekler ve Teknolojinin Rekabete Getirdiği Açılımlar Berkhan Esmer – Microsoft
14.45 - 15.30	ERP Uygulamalarında Yeni Dinamikler Kaan Altunterim – Pargesoft
15.30 - 16.00	Kahve Arası
16.00 - 16.45	Microsoft Dynamics ERP ve Verimlilik – Müşteri Sunumu Erhan Feridun - Management Centre Türkiye
16.45 - 17.00	Soru ve Cevap

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Yazılımları Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics CRM - Sağlık Sektörü İçin CRM - ERP

“Karmaşık süreçleri ve artan iş yüklerini destekleyebilecek bir sisteme ihtiyacımız olduğu için Microsoft Dynamics CRM'yi seçtik”


Sağlık ve Sosyal Hizmetler için CRM
Sağlık ve sosyal hizmetler kuruluşları Microsoft Dynamics CRM ile verimlilikleri azaltabilir, bakım planlarını optimize edebilir ve finans yönetimini geliştirebilir.

Aileler, çocuklar, yaşlılar, fiziksel engelliler ve diğer müşterilere hizmet veren kuruluşunuzun her bir müşteri hakkında 360 derece görünüm elde etmesini sağlayın.

İdari yükleri azaltmak için süreçleri ve sistemleri otomatikleştirin.

Aracılar arası işbirliği ve hizmetlerin koordinasyonu için engelleri kaldırın.

Vaka Yönetimi
Microsoft Dynamics CRM ile sistemleri birbirine bağlayarak ve manuel süreçleri otomatikleştirerek sağlık ve sosyal hizmet aracıları vaka yönetimini geliştirebilir. Hizmet sağlamayı koordine etmek ve daha verimli hale gelmek için birden fazla programdaki müşteriler için birleşik bir görünüm elde edebilirler.

Vaka üzerinde çalışanlara farklı sistemlerden müşteri verileri için merkezi bir depo sağlayın.

Bakım sağlamanın verimliliğini daha iyi değerlendirmek ve takip etkinliklerini yönetmek için verileri gerçek zamanlı olarak takip edin.
Vaka üzerine çalışanlara Microsoft Office Outlook'la tamamen entegre pratik çizelge oluşturma araçları sağlayın.

Takip etkinlikleri için otomatik hatırlatıcılar ayarlayın.

Vaka üzerinde çalışanların sahada harcadıkları zamanı maksimuma çıkarmak için uzaktan veri erişimi ve vaka bilgilerini karşıya yükleme özelliği sağlayın.

Müşteri Desteği
Microsoft Dynamics CRM ile müşterilerinizin deneyimini geliştirin ve idari yükleri hafifletin. Genelde birden fazla program ve ayrık teknoloji ve düzenleme gerektiren karmaşık ve güç süreçleri kolaylaştırın.

Müşteri değerlendirmesini geliştirmek ve uygunluğu tespit etmeyi kolaylaştırmak için uygulama formlarına pratik bağlantılarla otomatik iş akışları oluşturun.

Evlat edinme, madde bağımlılığı tedavisi gibi programlardaki müşteri ailelerine ulaşmak için sağlık ve sosyal hizmet pazarlama kampanyası araçlarını kullanın.

Bilgilendirici müşteri postaları sağlayarak ve yanıtları takip ederek bunların verimliliğini değerlendirin ve yönetimi kolaylaştırmak için takibi otomatikleştirin.

Program Yönetimi
Microsoft Dynamics CRM ile programlarınızı yönetmeyi ve değerlendirmeyi kolaylaştırın. İlerlemeyi takip etmek, yasal uyumluluğu sağlamak ve başarıyı artırmak amacıyla hizmet sağlamayı geliştirmek için yöneticiler ve idarecilere görsel araçlar sağlayın.

Prosedürleri kolaylaştırmak ve yasal kılavuzlarla uyumluluğu korumak için süreçler oluşturun.

İşlem ve ilke kılavuzlarının merkezi belge kitaplıklarından erişilebilir olmasını sağlayın.

Sonuçları değerlendirmek ve finansmanı güvenli hale getirmek için özelleştirilebilir temel performans göstergelerini (KPI) gidişatını gösteren panolarla idarecilere günlük etkinliklere dair gerçek zamanlı görünüm sağlayın.

Aracılar arasında biçimsel iş akışları oluşturmak ve mevcut BT altyapınızı maksimuma çıkarmak için ön uç müşteri ve vaka koordinasyon uygulamalarını arka uç sistemlerle entegre edin.

Topluluk bilinçliliğini artırmak ve yetkin gönüllüleri işe almak, yanıtları takip etmek ve takibi otomatikleştirmek için pazarlama kampanyaları oluşturun.
 
 
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı